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发展国际化人才恰逢其时

专访王李亚洲资源公司创始人兼首席执行官 王承伦先生

采编：王丽娜


　王李亚洲资源公司是一家提供人才招聘服务和组织与员工培训发展的领先企业，主要为在中国发展的跨国公司提供中高端管理职位人才招聘服务。王李公司的人才招聘服务主要围绕为中国的专业人士提供关键的职业发展指导和建议，并帮助大型跨国公司为其在华经营机构寻找和培养一流的专业人才和管理人才，以及为国际化双语专业人士提供职业...

台湾2002年《劳动基准法》
第一章　总则

第一条　(立法目的曁法律之适用)
　　为规定劳动条件最低标准，保障劳工权益，加强劳雇关系，促进社会与经济发展，特制定本法；本法未规定者，适用其它法律之规定。
　　雇主与劳工所订劳动条件，不得低于本法所定之最低标准。
　　第二条　(定义)
　　本法用辞定义如下：
　　一、劳工：谓受雇主雇用从事工作获致工资者。
　　二、雇主：谓雇用劳工之事业主、事业经营...

1、什么是人力资源规划？意义是什么？
2、怎么做人力资源规划？步骤和内容包括什么？有什么工具和方法？
3、怎样才能落实人力资源规划？如何与企业战略和经营结合？
我想先集中回答这几方面的问题，再逐步给其他的一些朋友提出的问题，比如说HR职业发展的问题等等。希望对大家有所帮助。

第一个问题，人力资源规划是什么。
从范围上看，
狭义的人力资源规划主要是要解决企业在变化环境中的人力资源供给需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的...

我们在引入BSC时必须审视自己的现状和需求，并非每一个企业都适合引入BSC。

BSC是“对”的选择吗

回顾1990年代以来企业管理理论的发展历程，平衡记分卡(以下称BSC)无疑是其中的里程碑之一。据统计，迄今为止，财富500强企业中已有80%的企业在管理中引入BSC。随便检视关于BSC的论述，你会看到关于BSC的许多定位：BSC是一个战略执行工具，BSC是策略系统、沟通系统和执行系统的三位一体，BSC是一个业绩管理系统，BS...

什么是组织发展 　　组织发展（Organizational Development，简称OD）是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。该定义突出了几个特征使得组织发展区别于其他对推动组织变革和改进的措施。例如，管理咨询、技术创新、业务管理以及培训和开发。它也有助于将组织发展同另外两个相关领域—— 变革管理和组织变革区别开来。

　　组织发展是一个通过利用行为科学的技术和理论，在组织的中进行有计划的变革的...

几年前，我曾在光辉国际(Korn Ferry)呆过一天，自称是个猎头。我打车跑遍了伦敦，出席面试，草拟清单。到了该回家的时候，我问那位我一直跟着的女士，是否会给我一份工作。她几乎没有停顿就回答说，不！她说，我的主要问题是我想什么就说什么。 这简直是当头一棒，因为我本以为自己找到了职业发展方向。对我而言，做猎头（与其不佳的名声相反）就像做老师或护士一样有价值，而且薪水不菲。找到恰当的人从事恰当的工作比很多事情都重要，能做这份工作的人不仅应该进天堂（或类似的地方），而且应该为付出的努力获得巨额收入...

绩效管理的目的是改善员工的绩效，进而改善企业的绩效，为了达到这个目标，管理者该怎么做？如何才能保证实现这个目标而不发生偏离？ 肯·布兰查德的教学案例会给我们启发，他的教学模式是在每个学期的一开始就把考试的题目告诉自己的学生，让学生用一个学期的时间找寻答案，使每个人在期末考试的时候都得到A的成绩。 绩效考核也是一样，在每个绩效周期，管理者都要与员工沟通将要考核的项目以及各个项目的评分标准，把管理者可以为员工提供的资源支持和各种帮助告诉员工，询问员工工作当中的困难，使员工对考核的目的以及考核...

米其林集团－全球轮胎科技领导者，逾百年前于法国的克莱蒙费朗建立。米其林集团业务活动领域包括各种轮胎，移动辅助系统,和旅游服务。其中地图与指南出版机构是该领域的领导者。著名的米其林指南在2000年已有100年历史。如今，米其林集团在五大洲设立70家工厂，6个橡胶种植园；分别在法国、日本、西班牙、美国、泰国及中国设有研究与测试中心，在超过170个国家和地区设立了市场与销售机构。米其林集团全球现拥有近129,000名员工，负责生产及推广包括米其林, BFGoodrich（百路驰）, Uniroyal, K...

学，然后用；做，重于说：飞索副总裁卢宝财的员工管理之道 飞索半导体有限公司系纳斯达克上市公司（SPSN）、全球最大的专门提供闪存解决方案的高科技企业。飞索公司是由超微半导体（AMD）和富士通（Fujitsu）联手的合资公司，在全球拥有9,500名员工，公司矢志为建设一个移动的、数字的、多媒体的全球社会而努力。 卢宝财先生（PC Loh）是飞索公司的副总裁兼飞索（中国）公司的董事总经理，他还负责管理飞索在东南亚的其它三家制造工厂。大约20多年前，这位马来西亚籍华人以工程师的身份在新加坡...

当我们听说华硕的时候，是一种震撼，因为其技术的优势，市场的占有率，我们不得不承认华硕能走到今天是成功的，是神奇的，但是仅仅是对于公司，而不是对于个人的。

对于个人，如果幻象在华硕可以创造奇迹简直是痴人说梦。

如果用概率论的角度来谈论这个问题，机率恐怕是0.01%，因为华硕够大，够稳定，华硕不会允许你来有出格的作为，对于一个世界上少数的几个超级制造工厂之一来说，他所需要的就是一种秩序。

这种秩序就是工厂精神的核心内容，或许在台北总部，华...