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今天公司开会的2个游戏总结一下，感觉蛮有意思，活跃气氛不错。

一、过河

十几个人一组，每组发几个垫子，全组成员利用垫子穿越大概10米的一段河流，脚不能触地，如果触地，则返回重来。如果垫子不是放在地上，而是在传递或交接过程中不小心掉在地方，则没收垫子。

培训师要掌握好发几块垫子，垫子太多肯定不行的，一块块的铺过去，大家直接走过去就行了。垫子太少，大家也很明白做法，几个人先过去，一个人再手拿全部垫子返回。
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培训的目标和方式因何而变？在不同的企业环境中，如何设置培训体系和开展培训工作？从UT斯达康公司大学到杜邦中国集团人力资源发展部，张静5年的培训实践，证明了她自己秉持的理念：所有的培训都要从公司文化和经营业务出发，理解公司客户、竞争对手、行业发展、公司战略是开展培训的前提。

　　业务导向的培训模式

　　从北大光华管理学院人力资源管理专业研究生毕业后，张静第一份工作就是在UT斯达康从事培训。这是2001年，UT斯达康正值飞速发展时期，企业大学也刚刚建立，张静工...

周六培训开会算加班吗
　　读者来信
　　我们公司每月平均占用2个周六进行公司内培，召开沟通会议，所有的员工必须参加，但是当有员工提出要求按加班处理时，公司则辩解说，这2天只是给员工培训和开会，并没有让你们干活，不能算加班。请问：这种情况应该发加班费吗？公司这样的解答合理吗？
　　这个问题涉及到到底什么是加班的问题。
　　我们平时说的加班很好识别：在工作时间之外老板叫你工作就是加班了。而对那些像不是加班，但是又像加班的行为，就比较难把握了，而企业也就乘此模糊的概...

转，非原创：

上周五参加了《跨部门合作》的培训，十分令人印象深刻的是中间进行的《红蓝游戏》，游戏规则如下：

1、分成A、B两组，两组人之间不许交流，在经过内部讨论、投票之后向对方出牌，出牌只能是红蓝两色。
2、双方都出蓝牌，各得-3分
3、有一方为红牌，另一方为蓝牌，则出蓝牌方得+6分，出红牌方得-6分
4、双方都出红牌，各得+3分
5、进行10轮投票，最后两轮得分×2
6、第4轮、第8轮结束后...

台積電的知識管理　 台積電流傳著一個神奇故事。 有一年，英特爾來台灣準備找工廠代工生產晶圓。到台積發現台積有兩百六十六個缺點，就說台積不能當英特爾的代工廠。 半年後，台積努力將缺點降為六十六個，再半年後，只剩下六個。「這是非常大的improvement（改進）。」交通大學管理科學研究所教授朱博湧說。台積藉由持續的製程改善與製程創新，不斷累積精進的代工專業知識。此外，九七％的良率也是個「不可能卻達成的任務，」朱博湧說。二十一世紀最重要的致勝關鍵是速度。台積內部也不斷在加...

一、 知识管理能做什么网络上曾经流传过一个小故事，说有人问可口可乐老板（也有版本说是问微软的比尔·盖茨），“如果你们的公司一夜之间倒闭了，钱财设备都没有了，你怎么办？”超级富翁的回答是：“我可以重新再建造一个可口可乐，虽然物质财富没有了，但公司积累下来的生存和发展之道依然存在，只要有这个道在，物质财富失去了，很快就能挣回来。”这则故事之所以流传，其中一个很主要的原因就在于，现在越来越多的企业不是简单的想做大、做强，而是想做长。如何才能真正...

不错的开头, 我们一般人在开头上可能并不会下多少功夫. 专业在这里就体现出来了.

原作者: 苏平

昨天，去给特灵空调（苏州）公司做《绩效管理》的培训。

这是我近6年来接到的最紧急的一个课程。1.14号早上去公司做诊断，下午回来后，针对问题点设计课程大纲。得到认同后，

才开发课程。15号晚上熬得很晚，幸亏培训是下午进行。16号早上完成了学员用的PPT，然后再设计我要演示的PPT（学员

用的打印...

作者顾讯，营销专家

最近几次面谋几位上市公司总裁或VC界前辈谈事，都是身价几亿到几十亿的大佬，相互介绍后，对方便伸出手来笑称道：“原来是顾老师啊，欢迎欢迎”——因为之前朋友推荐他们看过我BLOG，但这“老师”称呼却令我十分尴尬，不知是挖苦还是赞扬——即使他们是略带玩笑或揶揄的好意，我也如坐针毡，一来自己是无名之辈，何敢称师？二来我也实在不喜欢老师这个名号。

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如何听好一堂课by 老熊

在一门讲理财的企业培训课程上,讲师发给每组一大张纸，请大家写下如果每月收入一万块，会怎么花。可以想象，学员们罗列出衣、食、住、行之外，还有父母朋友、玩乐休闲、储蓄保险、子女教育等，五花八门但是大同小异。
讲师总结的是，怎么没人想到要钱生钱？--你应该让每一块钱都成为你的雇员，安排它为你赚钱。
老熊诧异的是，怎么没人想到要给自己留出教育经费？

也许大部分人在十二年基础教育和四年高等教育之后，总算没老师要求了，再也...

昨天去听一个讲座，John Nesheim，3M亚太区人力资源总监做了个报告，主题是如何通过学习与发展建立领导力文化，其中的一个SLIDE给我印象尤其深刻，特此发帖，和大家分享。这可能也是3M的培训实践之一。

标题：有效的学习与发展项目的几个要点，effective learning & development

1. it's all about your culture (if you are not sure what that is...fi...