2009-06-22
且行资源 教育技术思考社区提供 szichuan@gmail.com QQ 510280445 PPT设计者要看的十二大博客 Sat, 20 Jun 2009 08:03:58 +0800 感谢Lonely Fish,他写了PPT设计者必看的十大博客,我把自己订阅的几个国内PPT相关主题博客,他所排列的十个,就还按原作者的排列,因为大多数我并不了解。 Blog是一个非常好的知识获取渠道,前提是你要知道关于你希望获取这方面知识的博客究竟有哪些。今天我就来介绍一些我个人觉得非常不错的...
2009-05-30
据我的个人观察和经验,现在很多公司对OD的理解都不完全相同,也接触了一些公司做OD的朋友,有这样几种,一种是以培训为主,针对领导力发展,一些朋友在参与公司的重组,收购等项目,设计并主持一些团队活动,还有朋友在全球范围内成立项目团队,开发一些提高组织绩效的工具,体系,方法论,并为全球范围内的组织发展提供内部资讯和指导。
看了大家的一些帖子,基本上对OD的理解是在组织结构调整和优化,人力发展这几方面。
我个人曾经服务过的一家跨国公司,在行业内是NO1,...
2009-05-28
ZT:
PPT制作过程中逻辑的力量
我一直强调,在PPT制作中美感不是最重要是,最重要的是逻辑,逻辑可以让PPT产生巨大的说服力,很多人不相信这一点,总是找秋叶要模板,要图片,当然这些都有用,而且很有效,但我现在用我培训的一个案例让大家看看逻辑的力量吧。
这是我在2009年5月22-23日杭州高新举办了一期《如何成为PPT高手》的公开课培训上用的一个案例,参训的学员主分别来自杭州创业软件、杭州新世纪...
2009-05-24
今天公司开会的2个游戏总结一下,感觉蛮有意思,活跃气氛不错。
一、过河
十几个人一组,每组发几个垫子,全组成员利用垫子穿越大概10米的一段河流,脚不能触地,如果触地,则返回重来。如果垫子不是放在地上,而是在传递或交接过程中不小心掉在地方,则没收垫子。
培训师要掌握好发几块垫子,垫子太多肯定不行的,一块块的铺过去,大家直接走过去就行了。垫子太少,大家也很明白做法,几个人先过去,一个人再手拿全部垫子返回。
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2009-05-20
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谈到管理咨询公司,大多数人就想到麦肯锡,谈到麦肯锡,或许很多人就想到了那一成不变的“黑底白字-篮框-黄标题”,是滴,为什么你会有这样的联想呢?答案是品牌!
Brand(品牌)让你把麦肯锡与管理咨询公司划上了等号,也正是Brand让你把它那标志性的PPT风格与麦肯锡三个字划上了等号。是不是管理咨询公司就只有麦肯锡?黑底白色风格的PPT就只有麦肯锡用?Absolutly not!关键在于行业中的某个高端品牌的确可以代表某个行业,PPT亦如此。
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2009-05-12
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一口气看了四十多页
以后每月至少看一本书
2009-05-08
培训的目标和方式因何而变?在不同的企业环境中,如何设置培训体系和开展培训工作?从UT斯达康公司大学到杜邦中国集团人力资源发展部,张静5年的培训实践,证明了她自己秉持的理念:所有的培训都要从公司文化和经营业务出发,理解公司客户、竞争对手、行业发展、公司战略是开展培训的前提。
业务导向的培训模式
从北大光华管理学院人力资源管理专业研究生毕业后,张静第一份工作就是在UT斯达康从事培训。这是2001年,UT斯达康正值飞速发展时期,企业大学也刚刚建立,张静工...
2009-05-07
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周六培训开会算加班吗
读者来信
我们公司每月平均占用2个周六进行公司内培,召开沟通会议,所有的员工必须参加,但是当有员工提出要求按加班处理时,公司则辩解说,这2天只是给员工培训和开会,并没有让你们干活,不能算加班。请问:这种情况应该发加班费吗?公司这样的解答合理吗?
这个问题涉及到到底什么是加班的问题。
我们平时说的加班很好识别:在工作时间之外老板叫你工作就是加班了。而对那些像不是加班,但是又像加班的行为,就比较难把握了,而企业也就乘此模糊的概...
2009-04-27
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我们在引入BSC时必须审视自己的现状和需求,并非每一个企业都适合引入BSC。
BSC是“对”的选择吗
回顾1990年代以来企业管理理论的发展历程,平衡记分卡(以下称BSC)无疑是其中的里程碑之一。据统计,迄今为止,财富500强企业中已有80%的企业在管理中引入BSC。随便检视关于BSC的论述,你会看到关于BSC的许多定位:BSC是一个战略执行工具,BSC是策略系统、沟通系统和执行系统的三位一体,BSC是一个业绩管理系统,BS...
2009-04-20
一、“答题者”和“出题者” 这里用“答题者”和“出题者”来描述企业中的角色。职业经理人扮演的大多是“答题者”的角色,高层决定了企业的战略,确定了做什么样的市场,开拓什么样的客户,推什么样的产品,而如何做,怎样做等种种问题就需要职业经理人回答,有是非题,有选择题。公司高层,除了在战略某些层面扮演答题者外,其实是给下属出题,让你判断,让你选择,让你回答。 作为职业人士,的确都在处理公司高层出的是非题及选择题,今天出个题目给你,答案只有“YES”OR“NO”,或者从123中挑选一个。我做这样的...
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